在电视领域击败小米的乐视，在手机领域能复制吗？

　　如今用一句话来形容乐视在智能电视领域的表现，那就是“一直被模仿，从未被超越”，包括小米电视、创维酷开，到康佳、大麦，都曾对乐视进行抨击，事实证明，这种抨击更像是借乐视来自我炒作而已，无助于产品销量的提升。尤其是乐视与小米，由于两者多有业务竞争，口水战屡见不鲜。值得一提的是，最近两者的战火又蔓延到了手机领域，随着乐视超级手机的推出，小米手机是否还能像以前那样稳坐钓鱼台?那么在电视领域击败小米的乐视，在手机领域能否复制这个战绩?这些问题都成为了业界关注的焦点。

　　超级电视为何会击败小米电视?

　　数据显示，小米电视截至2014年底销量累计为30万台.即便加上今年的新品，目前销量也不会超过40万台。而乐视超级电视截至目前销量已超过200万台。按照这个数据分析，超级电视击败小米电视已是定论。这两家看似都很重视“生态”建设，而且只相差几个月时间先后进军智能电视领域的企业，为何会有这样大不同的成绩?

　　这与两家企业初创时提出的商业模式有莫大关系。对小米而言，生态体系却是无法回避的短板。小米做电视最大的难题就是内容，虽然从新浪挖了陈彤，但半年多过去了，小米在内容方面也没有太大起色，更何况小米缺乏CDN建设，在内容服务方面存在先天性的短板。既然小米无法建立完善的生态体系，光靠产品也是独木难支。相反，乐视的“平台内容 终端 应用”的生态对于家电市场来说较为完善，尤其是“内容”这块，对整个生态建设起到了巨大的拉动作用。

　　另外，乐视还推出了LePar超级合伙人战略，该战略基于“O2O C2B 众筹”的新型营销模式，由乐视LePar和乐视商城共同打造。该战略的优势在于，它既实现了线上线下的一体化，又满足了用户个性化和多元化的需求，其中，线上主要负责销售，是主要的销售渠道，而线下则主要负责售后，是线下体验和售后服务的根据地。可以看出，LePar超级合伙人属于线上线下深度整合的模式，它有助于为乐视带来更强大的线上渠道能力和线下品牌影响力。相比之下，小米在线下端依然是短板，而线上影响力又不如乐视，小米电视要想赶超超级电视又谈何容易呢?

　　当然，小米也没完全放弃，早在春节前就有传闻第三代超级电视即将发布，小米却超前一步，接连发布40寸和55寸新品。不过，乐视也不打无准备之仗，即将要推出的超3 X55却在配置和功能方面有诸多看点，已有媒体报道，乐视超级电视3 X55配置为：4核1.8GHz处理器、最新安卓5.0系统、120Hz的LGD真4K面板，并使用最新的语音技术和运动画面补偿技术，具备超大内存，并支持3D。显然，这样的配置和特性又会将小米甩开一大截。

　　通过上面的分析，我们不难看出，其实乐视确实彻底颠覆了整个电视行业，从销量上看，超级电视不仅仅击败了小米，还包括三星等洋品牌以及国内的传统电视厂商。乐视的模式不仅成功的缔造了超级电视，也为IT产业未来发展注入了更多活力。比如在互联网时代，在智能家电时代，人们对服务的需求将会越来越多，越来越复杂。而乐视的生态体系可以从软件、硬件、内容、服务等多个层面满足用户的需求，并将互联网渠道和实体渠道有机结合在一起，为用户带来更优质的体验，这是其模式大获成功的关键。

　　超级手机击败小米手机把握有多大?

　　接下来讨论另外一个问题，乐视超级手机要想击败小米手机，可能性有多大?小米在手机领域的地位可谓是如日中天，而乐视这次推超级手机也赚尽了眼球，且不说到场明星多达100多位，这场发布会还获得了雷克萨斯、七匹狼、耐克等广告主的青睐，广告收入据说破了2000万，由此可见超级手机的市场号召力。当然，超级手机能获得如此高的关注度也不难理解，超级电视颠覆了整个智能电视行业的发展轨迹，大家自然想看看超级手机能否为手机行业带来颠覆效应。

　　另一方面，超级手机并非从零开始，众所周知，乐视超级手机发布会主题是“无生态，不手机”和“打破边界，生态化反”，这意味着生态是乐视手机的一个重要组成部分。实际上，和超级电视一样，乐视手机背后依靠的是“平台内容 终端应用”垂直整合的乐视生态系统，在这种情况下，超级手机可以获得来自乐视生态系统的资源，同时，超级手机又为乐视生态增加了一环，提升了生态体系的完整性。

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